人力資源部  李夢茹

   為進一步夯實人力資源管理基礎，充分貫徹現代人力資源管理理念，主動適應經濟由高速增長向高質量增長轉變的新常態，通過強化人力資源組織建設，發揮人力資源組織效能，為藍山屯河公司經營發展和上市提供人力資源保障。近日，由公司人力資源部組織，在全公司范圍召開了“人力資源體系建設會議”。來自各中心總經理、人力資源分管領導、部長、業務主管等共30余人出席會議。

    會上，公司人力資源部副總經理王海蓮對2018年人力資源提升工作、專項工作、日常工作進行了詳細講解，明確了工作目標、方向、工作關鍵點和工作進度；同時她結合面臨的內外部形勢，深度解析了2018-2022年人力資源管理戰略規劃；并詳細介紹了《藍山屯河人力資源體系管控方案》，明確了體系建設的有力抓手及管控措施。與會人員結合各單位管理實際，針對會議內容，尤其是體系建設工作，開展了深入研討，提出了多項前瞻性建議與建設性意見。

    公司副總經理賴勇從以往人力資源管理工作對公司經營管理發展貢獻角度，對人力資源管理工作核心職能在“選、育、用、留”上的發揮，進行了精要概括與高度肯定。此外，他特別強調各中心、事業部領導要高度重視人力資源的非人力資源管理，要牢固樹立人力資源上下一盤棋的思想，充分發揮人力資源體系的引領作用；要堅持不懈落實公司人力資源體系建設方案，形成上下一體化管理架構，不斷完善相關制度、流程，明確責任、分工，為扎實開展人力資源工作打好基礎，創造好條件。同時，他還要求要持續加強人力資源團隊建設，下功夫培養一支專業素質過硬的和公司有共同價值取向的人力資源隊伍，開闊工作視野，吸納新的理念、知識，創新人力資源管理工作；并要持續聚焦人力資源重點工作，狠抓計劃的執行與落實，堅持問題導向，站在人力資源管理體系角度審視自身工作的短板，要正視短板，及時反饋、勤加溝通、通力改進。

    企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理工作的核心是在“選、育、用、留”上發力的同時，狠抓團隊建設。人力資源體系要深入貫徹落實“用心做好每件事，盡職盡責每一天”的藍山屯河工作理念，以“打鐵還需自身硬”為工作要求，持續提升人力資源專業能力，實現人力資源管理理念與管理目標的快速滲透，強化人力資源管理工作的引領與抓手作用，達成人力資源體系系統性升級，滿足企業經營管理發展對人力資源工作的需求。