能源公司   陳書穎

歲末年初，藍山屯河能源公司組織召開“提質增效、強化職能”大會，旨在進一步明確工作目標、強化工作要求與方法，引領全體員工為全面完成經營目標而努力奮斗。

 一、“4321” 工作目標引領發展新方向。會議明確了 “4321” 工作目標，為公司2025年工作發展指明方向。其中，“四項”工作重點聚焦安全、產量、質量、基礎管理四個方面，緊密圍繞“三個守住、三個確?！薄熬婀芾碓辍钡汝P鍵要素，確保各項工作穩步前行；夯實“三點”工作要求，從工作態度、工作文化、工作底蘊等三個方面，以“三不原則”“三高文化”“三股心氣”為基礎，強調主動按崗位職責開展工作，做到“領導沒想到的，提前想到；領導沒想全的，提前想全”，并落實“我的業務我負責、我的區域我負責、我的屏障我負責、我的崗位我負責”的責任意識；樹立“二條”工作紅線，即安全紅線和廉潔紅線，堅守底線，確保工作風清氣正。穿透“一個”核心意識，即低成本意識，通過“黨建+成本管控”方式，以科技創新、產供協同、整治“低老壞”、節約珍惜等方式為抓手，實現提質增效。      

二、部門文化倡導凝聚奮進新力量。會議倡導了一系列公司文化理念，以“一家人”“不是非”為準則，打破部門間條塊分割，實現迅速補位搶位，增強團隊協作。在服務意識上，樹立基層為“上”，職能為“下”的觀念；在業務能力上，樹立基層為“下”，職能為“上”的整體文體觀，平衡服務與業務能力，同時，推行“2+1”模式意識，即先“管理、服務”后“監管”，強調大職能部門要注重人才培養與輸送，將安全作為開展工作的首要遵循，將安全意識作為衡量工作好壞的核心標志之一，鼓勵各部門以體系為基礎，創新工作方法與思路，提倡“多思考、善思考”，秉持實事求是解決問題的態度，雷厲風行地執行工作任務。避免“大機關作風和小企業病態”。

三、部門工作要求明確執行新標準。會議對各部門工作提出明確要求，強調日清日結，運用 PDCA 四循環模式，確保工作閉環。面對困難，堅決杜絕“腸梗阻”現象，迅速找領導協調解決問題。在招標、采購、外協等工作中，嚴格按照公司制度執行，完善手續，避免時間拖沓。事后工作要做好備案，確?？刹椋^不允許跨越公司紅線和底線。      

四、部門工作方法助力效能新提升。為提升工作效能，會議介紹了多種工作方法。一是周滾動工作計劃表，以綜合管理部示例為參考，制定詳細計劃；二是看板管理，實現提醒管理，提高工作效率；三是踐行“現場為王”理念，深入現場接地氣，發現問題并及時解決；四是每周召開工作例會，針對項目類工作，做到早碰頭、晚總結，確保工作有序推進；五是養成每天早上到公司后列出當天十件事并按重要程度排序、做完清銷的良好習慣，提升個人工作管理能力。

此次會議為能源公司各職能部門指明了工作方向，明確了工作要求與方法，各部門/廠將秉持會議精神，團結協作，共同推動公司實現提質增效、強化職能的目標，為能源公司發展注入新動力，開啟新征程。     公司領導班子成員、機關職能部門全體、各生產廠助理以上人員共計130余人參加會議。